內蒙古一機集團圍繞 “做強做優主業、提升創新能力、提高發展質量”三大任務，著力抓好 “技術創新、結構調整、精益管理、資本運營、機制變革、實效性黨建”六項重點工作，前三季度集團公司整體經營保持了持續穩健的發展勢頭。累計簽訂銷售合同100.7億元，同比增長22.6%，占年度目標的95.9%；實現主營業務收入77.6億元，同比增長27%，占年度目標的73.9%；民品出口收入實現7.5億元，同比增長60%；實現利潤2.6億元，同比增長4.1%，占年度目標的51.9%。

　　為完成全年105億元經營目標，內蒙古一機集團各單位下大力氣抓好市場開拓、生產組織和成本控制等經營工作，同時準確把握市場需求，認真研判產品趨勢，找準發展方向，加快產品結構和市場調整，提高抵抗市場風險的能力，做到運行質量和效益持續提升，公司經營持續穩健。首先強化生產組織。各單位提前準備、靠前排產、科學組織、認真考核、嚴格兌現，加強科研試制、生產準備、外協配套、工藝固化等關鍵環節控制，著力突破能力瓶頸和窄口工序，重點抓好外協配套件保供，確保生產的準時性、均衡性和連續性。其次加強質量控制。牢固樹立質量第一的意識，抓住源頭監控、過程控制、問題歸零、外協復驗等關鍵環節，細化管理措施，嚴肅責任追究，真正做到以質量保進度。在某軍品、鐵路車輛和石油機械三大業務板塊的有力拉動下，公司生產保持持續增長。

　　在市場開拓中，他們把拼市場、搶訂單作為各項工作的重中之重，不僅加強了軍貿市場開發，更深挖鐵路車輛、節能電機、石油機械、車輛零部件等民品市場，在營銷模式、大客戶培育、客戶服務、同步開發等方面狠下功夫。在細分市場的基礎上，不斷鞏固老客戶，開發新客戶。同時加大國際市場開發力度。整合內部外貿資源，從公司層面強化目標市場運作、產品認證、品牌推廣等策劃和管理，實現外貿渠道和客戶資源共享，擴大出口規模，截止到9月底，內蒙古一機集團累計簽訂民品外貿出口合同10.5億元。