6月5日，遠東電纜卓越績效項目——遠東控股集團企業文化培訓于遠東大學和諧大講堂開班，遠東控股集團中高管及電纜產業班組長以上人員參加培訓。

 本次培訓由北京科立特管理咨詢公司張曉東博士擔任主講，培訓內容涉及企業文化及背景知識、我國企業文化建設中的常見問題、企業文化建設的有關案例介紹、企業文化項目介紹諸方面。

 張曉東博士精神飽滿，說話風趣幽默，特別是談到地域文化對企業文化的影響時，張曉東饒有興致地分析了日本文化、美國文化與中國文化的各自特征，并指出了三種不同地域文化所帶來的不同企業文化。在培訓中，張曉東博士還與培訓人員積極互動，有問有答，現場氣氛熱情洋溢，生動活潑。廣大員工在享受視聽盛宴的過程中，寓教于樂，愉快地學習企業文化。

 卓越績效模式是以各國質量獎評價準則為代表的一類管理模式的總稱，產生于20世紀下半葉，進入21世紀后，日益受到各個國家和各類組織的重視。在全球經濟一體化的形勢下，實施卓越績效模式已成為各國提升市場競爭力，以及組織自身實現持續改進、保持并不斷增強競爭優勢的有效途徑之一。

 對于企業來說，卓越績效評價引導企業關注市場競爭的重點，重視產品質量、服務質量，進而重視企業的經營質量；推行卓越績效評價的過程，就是企業管理創新，向國際先進管理水平攀登的過程；實施卓越績效評價準則的過程，既是企業展示管理特色和經營業績的過程，也是學習、借鑒先進企業經驗，拓展深化質量效益和科技創新有機結合之路的過程；推行卓越績效評價準則是一項系統工程，它能促進企業建立學習型組織和增強團隊意識，充分體現了現代質量管理的思想和方法；貫徹卓越績效評價準則，關鍵是通過這一過程全面引進國際先進的管理思想和方法。