印度是世界上發(fā)展速度最快的國家之一，加之其人口基數(shù)大，城市化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾，其工程機(jī)械市場早已成為了卡特彼勒、JCB、沃爾沃等西方行業(yè)巨頭們競相角逐的一片熱土。對于中國工程機(jī)械企業(yè)來說，雖得“近水樓臺”之優(yōu)勢，但能否在印度市場占得一席之地，則比拼著各自的眼光與耐心。
　　早在2002年，三一重工就投資成立了印度公司。當(dāng)時三一國際化才剛剛起航，三一印度公司一舉成為了三一國際化的開拓先鋒，砥礪前行。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，印度公司逐步在當(dāng)?shù)亟⒘俗约旱臓I銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從2002年到2006年間，三一印度公司累計銷售工程機(jī)械設(shè)備近500臺，年增長率超過100％。
　　在此基礎(chǔ)上，三一結(jié)合印度市場實(shí)際情況，作出了在印度投資建廠，實(shí)施本土化經(jīng)營的戰(zhàn)略舉措。2006年11月23日，三一在印度投資6000萬美元建立工程機(jī)械研發(fā)制造基地。這是三一邁出在海外投資建廠的第一步，更是中國工程機(jī)械企業(yè)在印度簽訂的首個投資項目。
　　實(shí)施本土化經(jīng)營，大大加強(qiáng)了三一品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?012年3月28日，三一印度首批本地化生產(chǎn)的履帶吊下線，當(dāng)天便被搶購一空。目前，三一履帶吊在印度市場占有率保持第一。同時，其他各類產(chǎn)品正逐步實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，市場占有率穩(wěn)步提升。
　　為了更好地滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枨螅嵘?wù)能力，三一印度公司還在德里、加爾各答、清奈、普納四城市設(shè)立了配件倉庫，這些倉庫可以覆蓋整個印度的配件需求，為三一在印度的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。