近年來，公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國(guó)家兩化深度融合戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持信息化與電力生產(chǎn)全過程的深度融合，大力推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持信息化與公司管理全方位的深度融合，有力支撐了“三集五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　
　　信息化促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
　　
　　2012年9月7日21時(shí)，一場(chǎng)暴雨突襲陜西安康，330千伏金柞線遭雷擊跳閘。安康供電局送電工區(qū)線路班員工立即進(jìn)入輸變電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的雷電查詢模塊，查詢線路跳閘時(shí)的落雷情況、線路周邊的雷電發(fā)布情況，根據(jù)保護(hù)測(cè)距、雷電流數(shù)據(jù)、定位數(shù)據(jù)，僅用30分鐘就確定了雷擊點(diǎn)鎮(zhèn)安縣東坪鎮(zhèn)125號(hào)桿塔。

　　
　　鎮(zhèn)安縣地處秦嶺大山深處，東坪鎮(zhèn)更是山高路遠(yuǎn)，在沒有安裝使用輸變電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)之前，安康供電局送電工區(qū)線路班完成此類任務(wù)，必須根據(jù)保護(hù)區(qū)段進(jìn)行查找，需投入20人、3輛車，需5~6小時(shí)才能趕到和發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)。截至2013年2月，陜西省電力公司變電類監(jiān)測(cè)裝置接入率94.9%，輸電線路監(jiān)測(cè)裝置接入率91.1%，為電網(wǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮及生產(chǎn)決策提供了參考。

　　
　　這只是信息化建設(shè)促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的一個(gè)縮影。通過“十一五”以來的信息化建設(shè)和持續(xù)推進(jìn)的信息系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，公司建立了總部、省(市)電力公司兩級(jí)一體化企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了總部、省(市)、地市縣公司的三級(jí)應(yīng)用，建成了一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，已全面覆蓋公司2200余家縣級(jí)及以上單位，以及公司所有直屬單位，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)縱向貫通、橫向集成。

　　
　　“信息化極大地促進(jìn)了電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，拿電網(wǎng)生產(chǎn)管理來說，我們依托生產(chǎn)管理信息化，建成了"大檢修"業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，強(qiáng)化生產(chǎn)管理與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同。以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以精益化管理為重點(diǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一、高效、集約的生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢一體化的管理，顯著提升了生產(chǎn)效率、效益，提高了供電可靠性。”公司信息通信部綜合處郝悍勇介紹說。

　　
　　到2010年，公司智能電網(wǎng)總體水平已達(dá)到世界領(lǐng)先水平，企業(yè)管理信息化已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為中央企業(yè)排頭兵，總體上達(dá)到了兩化融合在集成提升階段的高級(jí)水平。

　　
　　信息化促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
　　
　　“公司信息系統(tǒng)每天的應(yīng)用人數(shù)近70萬人，每天通過信息系統(tǒng)產(chǎn)生10萬多個(gè)財(cái)務(wù)憑證、1萬多條物資出庫記錄，管理6000多個(gè)基建項(xiàng)目、近8000萬條設(shè)備臺(tái)賬，處理工作票和操作票3萬多張、營(yíng)銷工單200余萬張，流轉(zhuǎn)公文40多萬份。”郝悍勇說，公司的信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋到各個(gè)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，大幅提升了人財(cái)物等重要資源集約化管理水平，促進(jìn)了公司“五大”體系核心業(yè)務(wù)管理水平的提升。

　　
　　“公司電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)類采購(gòu)、電能表采購(gòu)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)支撐；完成24家直屬單位系統(tǒng)實(shí)施及兩家試點(diǎn)單位全流程業(yè)務(wù)應(yīng)用。”國(guó)網(wǎng)物資有限公司電子商務(wù)平臺(tái)支持處處長(zhǎng)孫偉毅在介紹公司電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)很是驕傲。

　　
　　孫偉毅說，要提升物資管理水平，尤為需要電子商務(wù)平臺(tái)提供信息化支撐。自電子商務(wù)平臺(tái)上線以來，集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)累計(jì)采購(gòu)金額12971億元，節(jié)約資金1012億元，在規(guī)范業(yè)務(wù)模式的同時(shí)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　
　　信息化在提高公司的營(yíng)銷管理效率和客戶服務(wù)水平上同樣不可或缺。2月17日，安徽合肥供電公司市場(chǎng)和大客戶服務(wù)部高壓客戶經(jīng)理班班長(zhǎng)王欣在網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳收到一份報(bào)裝申請(qǐng)，她立刻與申請(qǐng)人劉明亮取得了聯(lián)系，受理了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　
　　劉明亮是合肥市軌道交通2號(hào)線的施工負(fù)責(zé)人，這次報(bào)裝的是該項(xiàng)目的基建用電工程，這也是他第二次使用網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳辦理報(bào)裝業(yè)務(wù)了。

　　
　　提起網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，嘗過甜頭的劉明亮滔滔不絕，還給我們算了一筆賬。“這次報(bào)裝我至少少跑了4個(gè)來回，節(jié)約了60%的時(shí)間，還省去了大量紙質(zhì)資料的準(zhǔn)備時(shí)間。這個(gè)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳真是太方便了。”他說。

　　
　　公司通過信息化建設(shè)和應(yīng)用，不斷地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集中監(jiān)控和調(diào)配財(cái)務(wù)資金等核心資源，有效支撐了企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，促進(jìn)了集約化發(fā)展。公司信息化已深入管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。持續(xù)創(chuàng)新的管理模式，有力地提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。