營業(yè)收入2134億元、經(jīng)濟增加值44億元，各同比增長11%和0.8%——作為中國機械工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2012年國機集團交出了一份超額完成全年任務的滿意答卷。在“穩(wěn)增長”的大思路指引下，國機集團以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，積極推進有質(zhì)量的增長。目前，國機集團已有55%的凈資產(chǎn)進入上市公司，重組資產(chǎn)超過500億元，在企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等方面均取得了顯著突破。

       面對經(jīng)濟大環(huán)境仍不明朗的2013年，國機集團做出了冷靜的分析判斷。集團董事長任洪斌在國機集團2013年工作會上指出，“我們應該看到，世界經(jīng)濟已進入深度調(diào)整期，經(jīng)濟低迷將成為常態(tài)，我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出。”但他也強調(diào)更應該觀察到大環(huán)境中的利好面，“經(jīng)濟重心加速向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，有利于我們更好地利用國際資本、技術(shù)和人才等高級生產(chǎn)要素；技術(shù)突破與商業(yè)模式創(chuàng)新加速融合，為我們創(chuàng)造了創(chuàng)新要素流動空前活躍的歷史機遇，可以借此在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新興領(lǐng)域取得重大突破；城鎮(zhèn)化加速推進，會帶來投資大幅增長和消費快速增加；國家已繼續(xù)出臺一系列有力支撐包括機械工業(yè)在內(nèi)的實體經(jīng)濟發(fā)展政策，內(nèi)需市場也具有增長空間。”

       基于此，任洪斌認為，2013年國機集團應從重組整合、轉(zhuǎn)型升級、國際化運營及企業(yè)管理等4個方面去強化自身的核心競爭力，繼續(xù)做強做優(yōu)。

       推進重組整合提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力
　　
       一直以來，通過內(nèi)外部重組整合，國機集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整已呈現(xiàn)出新格局。任洪斌表示，2013年，國機集團將繼續(xù)推進集團內(nèi)外部重組及有機融合，并不斷提升重組質(zhì)量。

       他指出，國機集團將以完善產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營為目標，深化內(nèi)部重組，適時推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)秀經(jīng)營者集中，提高集團整體競爭力；并要高度重視重組后的整合，認真做好戰(zhàn)略、業(yè)務、人力資源、財務等方面的有效整合，真正實現(xiàn)相互之間的有效融合，大幅提升企業(yè)價值；還要繼續(xù)利用好境內(nèi)外股票市場、產(chǎn)權(quán)市場和債券市場，盤活存量、用好增量，通過直接、間接上市或資產(chǎn)注入上市公司等多種方式，對接海內(nèi)外資本市場，提高集團資產(chǎn)證券化率。

       加快轉(zhuǎn)型升級提升企業(yè)競爭實力
　　
       任洪斌認為，未來5~10年是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，國機集團需適應新形勢，狠抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型、深度轉(zhuǎn)型，推動自身進入高質(zhì)量、高效益發(fā)展的新階段。

       他表示，國機集團應該從跨越轉(zhuǎn)型、高端轉(zhuǎn)型和內(nèi)生轉(zhuǎn)型3個方面去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。所謂跨越轉(zhuǎn)型，即在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，跨出地域，延伸業(yè)務鏈，到區(qū)位優(yōu)勢明顯、資源布局合理、發(fā)展?jié)摿^大的地域和產(chǎn)業(yè)尋求新的發(fā)展；并不斷研發(fā)新興技術(shù)、開發(fā)新型產(chǎn)品，拓展新興服務領(lǐng)域，培育新型服務業(yè)態(tài)；發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，并力爭在農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、海水淡化、工業(yè)廢水無害化、資源化等領(lǐng)域有所作為，培育新的經(jīng)濟增長點。所謂高端轉(zhuǎn)型，則是指加快由產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的中低端環(huán)節(jié)向中高端環(huán)節(jié)發(fā)展，發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，強化主導產(chǎn)業(yè)的集成能力，并實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新化。所謂內(nèi)生轉(zhuǎn)型，則是要在集團內(nèi)部推進節(jié)能降耗、循環(huán)利用、生產(chǎn)集約、管理優(yōu)化；加快技術(shù)改造升級，淘汰落后產(chǎn)能；并一步挖掘集團內(nèi)部多元業(yè)務之間的協(xié)同價值。

       開展國際化經(jīng)營提升國際化運營能力
　　
       目前，國機集團的國際化程度在中央企業(yè)中位居前列，已被國資委確定為落實《中央企業(yè)“十二五”國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施綱要》重點聯(lián)系的10家央企之一。任洪斌表示，2013年將繼續(xù)推動國機集團國際化經(jīng)營邁上新水平。

       首先，繼續(xù)鞏固、發(fā)展國際工程承包業(yè)務，創(chuàng)新工程承包模式、延伸業(yè)務鏈，帶動工程承包業(yè)務向價值鏈高端發(fā)展。其次，圍繞機電產(chǎn)品、汽車、資源性商品大力發(fā)展進出口業(yè)務，穩(wěn)定傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品出口，擴大高附加值產(chǎn)品出口，加強重要資源和關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備及零部件進口。任洪斌強調(diào)，今后特別要大力推動國機制造產(chǎn)品的出口，完成國機制造產(chǎn)品出口倍增計劃，即以2012年為基數(shù)，到2015年實現(xiàn)國機制造產(chǎn)品出口額翻一番。第三，靈活采取跨國并購、股權(quán)置換、產(chǎn)能投資、項目合資合作、綠地投資等多種方式，適時開展海外投資。第四，積極推進科研開發(fā)、業(yè)務開拓、科技服務等多方面的國際戰(zhàn)略合作。第五，實施多元化市場戰(zhàn)略，優(yōu)化市場布局，建立、完善集團國際營銷網(wǎng)絡(luò)，加強協(xié)同營銷，創(chuàng)新開拓國際市場的方式方法。最后，還要注意防范和控制境外經(jīng)營風險，提高涉外法律風險防范意識，重視境外安全和突發(fā)事件的管理。

       強化企業(yè)管理增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)功
　　
       自2012年國機集團開展管理提升活動以來，有效提升了企業(yè)管理水平，為集團做強做優(yōu)奠定了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。任洪斌指出，2013年，國機集團要繼續(xù)圍繞管理提升活動的總目標，即“實現(xiàn)管理的專業(yè)化、精細化、體系化，提高協(xié)同能力和整合能力，實現(xiàn)集團公司價值的最大化”，繼續(xù)深入開展管理提升活動，加快推進管理方式向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。

       據(jù)了解，從2013年開始，國機集團的績效考核將不再把經(jīng)營規(guī)模作為硬性指標，而是將重點考核經(jīng)濟增加值(EVA)、利潤總額、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標，逐步變追求量的增長為追求質(zhì)的提升，實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。