元月12日，江蘇揚力集團2012年度的黨員干部冬訓班開幕，各部、辦、事業群受聘干部，生產、技術、管理骨干，以及營銷戰線的部分代表參加，集團黨委副書記邱明松主持。第一項議程是五個事業群總經理作年度工作報告；第二項議程是部辦主要負責人作年度工作報告；第三項議程是董事長作冬訓主題報告。 

       2012年，面對世界經濟復蘇明顯放緩和國內經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，集團上下緊緊圍繞“創新轉型，揚力快行”的戰略定位，努力在不利的大氣候中營造出有利自身發展的小氣候，各項主要工作依然取得了一定的成效。其主要特點是，結構調整取得明顯成效；重大技改實現延續推進；營銷體系得到鞏固提升；自主創新綻放新的活力；工藝進步取得新的突破；質量體系總體有效運行；基礎管理不斷向前推進；黨群工作緊密服務大局。 

       新一年集團工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十八大、中央經濟工作會議精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以提高企業經濟效益為中心，大力實施科技創新、轉型升級戰略，進一步優化產品結構，提升基礎管理，完善現代企業制度，優化資本運作手段，進一步提升企業核心競爭力，鞏固在中國鍛壓機床行業的地位。突出營銷龍頭地位，進一步拓展市場優勢。要按照企業規模化經營戰略的要求，逐步細分現有區域市場，深度挖掘東三省、河南、河北、湖南、湖北、重慶、四川等區域的市場容量。

       突出科技創新戰略，進一步優化產品結構。重點開發500t-1000t大噸位伺服壓力機，盡快形成柔性自動化生產線的設計和交付能力；逐步掌握伺服主傳動、伺服送料、多連桿驅動、伺服液壓墊、快速泄壓等新技術。 

       突出質量控制功能，進一步提升品牌形象。“116工程”在精度升級、安全性能提升、配置改進等方面積累了許多寶貴的成果。要切實加快這些改進成果在實際生產中的推廣應用，實現設計、工藝、工裝、檢測、操作等技術支撐過程同步跟進。突出基礎管理效應，進一步夯實管理平臺。著力抓好ERP系統、PDM系統以及門戶網站、辦公自動化的維護和運用，進一步嚴肅工作紀律，提升系統運行效率，切實發揮信息化工具的應有效能。

       突出資源整合力度，進一步提高經營效益。要充分發揮集團規模采購優勢，加大集中采購、招標采購力度，強化市場問價工作，逐步減少中間環節，最大化地實現從源頭企業直接采購，增強在價格談判上的話語權。突出干部團隊建設，進一步改善能力作風。切實提升干部團隊六個方面的能力，充分發揮監事會、審計處的監察職能，對關鍵崗位干部要按照“誠信負責、樂觀向上、意志堅韌、百折不撓”的目標提升職業修養。