空氣能行業已有10余年的發展歷程，從原來的幾千萬的銷售額提升到現在的50多億，生產企業也從原來的幾家發展到現在的500多家。不可否認的是，空氣能行業進入了快速發展的時期。縱觀整個熱水器市場，空氣能熱水器的占用率只有5%，遠遠不及電熱水器和太陽能熱水器，空氣能熱水器行業還有很長的路要走。

　　目前，我國的空氣能熱水器企業，主要還是以中小企業為主，且還沒有一家企業的市場份額超過10%，大型空氣能熱水器企業在國內更是屈指可數。因此，只有通過規模化經營、擴大產能、提高檔次，同時整合相關渠道資源，如如發展相對成熟的空調行業的技術、市場已達到高度成熟的太陽能熱水器、建材、水暖產品的渠道、傳統渠道積累的人氣與口碑等，推動空氣能行業的快速發展。

　　資源整合，是企業調整戰略的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，由此形成對企業資源的有進有退、有取有舍的局面，使企業獲得的資源整體呈現最優。空氣能行業整合其他渠道資源已被各大企業廣泛采用，并在未來發展中，將呈現進一步擴大趨勢，資源整合與合理配置的好壞，很有可能決定企業在未業市場競爭的勝負。

　　目前，空氣能行業的渠道拓展，有80%以上，是整合了太陽能、空調、建材、水暖、房產配套等資源、渠道優勢，進行市場營銷與競爭。這些傳統的渠道資源具有不錯的客戶資源、口碑、人氣等優勢，同時又可以使空氣能企業在最短的時間內收到最大的成效。這也使得眾多空氣能企業鐘情于這些渠道資源。

　　未來，空氣能行業的競爭將越發激烈，空氣能企業取得的進步與勝利，很大程度上是由他們對相關資源進行整合和利用的程度。企業與企業之間利用互補的優勢分別進行技術研發與市場拓展、企業利用電子商務線上與線下的資源進行市場拓展與企業發展同步進行、利用房產配套建材市場進行渠道開發、利用配套廠家的規模化生產能力進生產配置以節約成本、利用各處契機整合可發展資源與條件進行突破與創新。