近日，德國西門子公司計劃在2015年之前引入一項可以將風電轉換成氣體的計劃，為風電場創造一個新的營收來源，以應對供過于求的行業不景氣現狀。
　　
　　西門子能源部門首席技術官邁克爾-維因霍爾德(MichaelWeinhold)表示，用于將電能轉換成可存儲氫的電解槽有足球場大小，目前正在測驗階段。有望通過這一技術解決風電場電力產出波動的問題，尤其是在夜間需求低的時段。
　　
　　西門子每年投入10億歐元(13億美元)用于能源領域新技術研發。由于電力不能大規模儲存，因此風電場從商業角度講處于不利地位，而轉化后的氫可以通過氣體供應網來儲存。
　　
　　維因霍爾德表示：“目前主要的問題是可再生資源產出與需求不匹配，如果我們能解決這一問題，就有生意可做。”
　　
　　德國對可再生能源提供補貼，但是當供應超過需求時是沒有的。歐洲能源交易所的價格偶爾甚至轉為負值，也就意味著風電場釋放產出還需要賠錢。德國的海上風電入網規模約為500兆瓦，該國計劃到2020年將這一規模增至1萬兆瓦，以最大限度減少核能應用。
　　
　　維因霍爾德表示，這一技術可能會受到電力企業和金融投資者的歡迎，他們希望從電價波動中獲利。對于西門子來說，這是通過能源設備將營收提高40%的途徑之一。由于未能按時聯通海上風電場和電力輸送網，西門子去年第四季度為其電力輸送部門計提了2.03億歐元減記。
　　
　　他說：“如果越來越多可再生能源入網，進而在供應高峰時期壓低電價，就像我們今年所預見的那樣，相信這一技術從經濟角度講是可行的。我們目前正在跟客戶測試這一技術，投入商用時間指日可待。”
　　
　　德國西門子公司
　　
　　西門子公司的前身是1847年創建于柏林的西門子——哈爾斯克電報機制造公司。1897年該公司改為股份公司，1966年正式取名為西門子公司。
　　
　　總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年(截止于9月30日)，公司在全球擁有大約461,000名雇員，實現銷售額754.45億歐元，凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。據1996年7月德國《世界報》公布的德國500家工商大企業排行榜，西門子公司以其887.63億德國馬克的年銷售額位居第二，僅次于戴姆勒-奔馳公司。