物流的學(xué)術(shù)模型非常類似于一個(gè)網(wǎng)絡(luò),它包含一個(gè)首要的安排安排,供貨商為這個(gè)安排供給貨物或服務(wù),然后這個(gè)安排安排為它的客戶供給制品或服務(wù)。實(shí)際上這個(gè)安排安排是擁有許多供貨商和許多客戶的。這些供貨商將與其他客戶進(jìn)行互動(dòng),乃至這些客戶也將成為原始客戶的供貨商。
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)表示,前三季度,疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步恢復(fù),發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。在此背景下,物流恢復(fù)態(tài)勢(shì)持續(xù),主要指標(biāo)保持在較快增長(zhǎng)區(qū)間。社會(huì)物流總額超過230萬億元,結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量效益持續(xù)提升,物流企業(yè)預(yù)期向好。全年預(yù)計(jì)社會(huì)物流總額增長(zhǎng)10%左右。
運(yùn)營(yíng)管理的定義。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講,運(yùn)營(yíng)管理也可以知對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講,運(yùn)營(yíng)管理也可以知對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
2、把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等有限資源,合理地組織起來,地發(fā)揮它們的作用,以求達(dá)到某些經(jīng)營(yíng)性目標(biāo),這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。這是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng),既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,又要致力于提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,降低質(zhì)量成本,提高質(zhì)量效益,提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。
在裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程中,根據(jù)不同物料的種類、性質(zhì)、形狀、重量的不同來確定不同的裝卸作業(yè)方式。處理物料裝卸搬運(yùn)的方法有三種形式:普通包裝的物料逐個(gè)進(jìn)行裝卸,叫做≈塊處理”;將顆料狀物資不加小包裝而原樣裝卸,叫做“散裝處理”;將物料以托盤、集裝箱、集裝袋為單位進(jìn)行組合后進(jìn)行裝卸,叫做“集裝處理”。對(duì)于包裝的物料,盡可能進(jìn)行“集裝處理”,實(shí)現(xiàn)單元化裝卸搬運(yùn),可以充分利用機(jī)械進(jìn)行操作。組合化裝卸具有很多優(yōu)點(diǎn):隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,裝卸搬運(yùn)的機(jī)械化程度定將不斷提高。此外,由于裝卸搬運(yùn)的機(jī)械化能把工人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來。尤其對(duì)于危險(xiǎn)品的裝卸作業(yè),機(jī)械化能保證人和貨物的安全,也是裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度不斷得以提高的動(dòng)力。
基于三個(gè)技術(shù)板塊,未來機(jī)器人能夠?yàn)橛形锪餍枨蟮钠髽I(yè)提供覆蓋裝卸貨、存取、分撥等需求的自動(dòng)化無人搬運(yùn)解決方案,幫助企業(yè)構(gòu)建自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。
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