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  全年365天,全天24小時為您提供超一流門對門貨物運輸、包裝、倉儲、物流等超值服務。 一、供應鏈管理是物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向,是實現(xiàn)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑近年我國物流量持續(xù)增長,快遞業(yè)務量的規(guī)模已連續(xù)4年位居第一,但行業(yè)發(fā)展粗放,具有高效協(xié)同能力的供應鏈服務體系尚未成熟,物流效率.
支持企業(yè)充分運用資本市場,通過信息化手段,增強協(xié)同服務能力,實現(xiàn)多業(yè)態(tài)資源共享和聯(lián)動發(fā)展。面向制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求,加強上下游企業(yè)在采購、制造、物流等領(lǐng)域的專業(yè)化協(xié)作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝、整合供應鏈服務,提高行業(yè)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期。
  在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,具有多業(yè)態(tài)資源共享和產(chǎn)業(yè)銜接能力的物流業(yè),可有效優(yōu)化資源配置、加快企業(yè)業(yè)務流程重組、縮短庫存周期、提高效率,全面提升經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的核心要義包含兩方面:一是,推動傳統(tǒng)物流向供應鏈轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
  物流業(yè)是戰(zhàn)略性先導性產(chǎn)業(yè),在我國構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系的新時期,對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型起著重要作用。2018年政府工作報告中多次強調(diào),要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,繼續(xù)抓好“三去一降一補”,提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
  二是,通過多業(yè)協(xié)同聯(lián)動,引領(lǐng)帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向高質(zhì)量發(fā)展。長期以來,物流業(yè)“降本增效”一直是我國推進“三去一降一補”的重點工作之一。但降低社會物流成本,并非單一環(huán)節(jié)的運作成本,而是指降低全鏈條協(xié)同成本。
  這不僅需關(guān)注降稅清費,而需要在更高、更寬的層面上,關(guān)注如何提升物流綜合服務能力,提高全鏈條運行效率,深化聯(lián)動融合,促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。因此,促進物流業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,不僅是物流產(chǎn)業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級、降低成本的問題,還是物流支持實體經(jīng)濟和新型業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展,促進多業(yè)態(tài)協(xié)同聯(lián)動、提升全產(chǎn)業(yè)鏈運行效率的問題。
  這不僅需關(guān)注降稅清費,而需要在更高、更寬的層面上,關(guān)注如何提升物流綜合服務能力,提高全鏈條運行效率,深化聯(lián)動融合,促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。因此,促進物流業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,不僅是物流產(chǎn)業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級、降低成本的問題,還是物流支持實體經(jīng)濟和新型業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展,促進多業(yè)態(tài)協(xié)同聯(lián)動、提升全產(chǎn)業(yè)鏈運行效率的問題。
  高效協(xié)同的現(xiàn)代供應鏈服務體系,能夠把倉儲、運輸、采購、分銷、生產(chǎn)、金融、信息技術(shù)服務等各類生產(chǎn)性服務聯(lián)系起來,并深度融入整個產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流在全球范圍內(nèi)的高效配置,為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供高效率、系統(tǒng)化的服務和支撐。
  2017年,我國社會物流總額已達到252.8萬億元,也就是說,去年約有價值250多萬億元的貨物在流動,同年,快遞業(yè)務量超過400億件,占總量的40%以上。供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質(zhì)量和效率為目標,以整合資源為手段,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。
  黨的報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,要在“現(xiàn)代供應鏈”等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。供應鏈的發(fā)展關(guān)乎產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的核心競爭力,是物流領(lǐng)域發(fā)展的更高形式,是在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)高效配置資源的重要手段。
  以供應鏈變革促進物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級,形成具有全球資源配置能力的產(chǎn)業(yè)集群,對行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。二、發(fā)揮物流促進多業(yè)協(xié)同聯(lián)動的作用,帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向高質(zhì)量發(fā)展,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈共贏新格局多業(yè)態(tài)資源共享和產(chǎn)業(yè)銜接能力,提高了物流行業(yè)在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的地位。
  辦公廳多次在政府發(fā)文中提到,推動物流業(yè)與一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合,突出了物流業(yè)在優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源、增強產(chǎn)業(yè)整體競爭力中的重要性。2017年10月,辦公廳頒發(fā)《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》,該意見從農(nóng)業(yè)、工業(yè)、流通業(yè)三個產(chǎn)業(yè)角度提出了供應鏈創(chuàng)新發(fā)展的方向、任務和重要舉措,強調(diào)了多業(yè)融合聯(lián)動的重要性。
  2017年8月,辦公廳發(fā)布《關(guān)于進一步推進物流降本增效促進實體經(jīng)濟發(fā)展的意見》,提出深化聯(lián)動融合、促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的要求,需對接制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求,提供精細化、專業(yè)化物流服務,提高企業(yè)運營效率。物流產(chǎn)業(yè)的特點和地位,決定了物流業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中起先導性作用的戰(zhàn)略定位,這要求物流業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需與現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的建設(shè)緊緊扣在一起,帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級生態(tài)。
  物流業(yè)作為重要的基礎(chǔ)性服務業(yè),不僅對制造、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、金融等行業(yè)的健康發(fā)展具有保障作用,同時,隨著全球化和消費升級,物流業(yè)也已成為支撐和引領(lǐng)跨境電商、電子商務等新型業(yè)態(tài)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),全球零售業(yè)和物流業(yè)已經(jīng)成為“共同體”。

  三、切實推進物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,著力突破制約產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)融合、資源整合、行業(yè)保障等方面,加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、完善供應鏈,為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供高效率、系統(tǒng)化的服務和支撐。
  積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、等信息技術(shù)推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)服務模式創(chuàng)新,引導傳統(tǒng)物流延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈,通過采用BPR(業(yè)務流程再造)和ERP(企業(yè)資源計劃)技術(shù),整合上下游物流資源,提供全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合的定制化、專業(yè)化服務。
  三、開放各類信息接口,促進物流資源互聯(lián)共享。四、加快行業(yè)標準的制定,建立企業(yè)物流成本動態(tài)監(jiān)測體系,保障物流高質(zhì)量發(fā)展。主動參與全球供應鏈規(guī)則制定,強化國內(nèi)標準與標準的對接與互通,切實提高供應鏈規(guī)范化、標準化水平。
  建立企業(yè)物流成本動態(tài)監(jiān)測體系,深入分析物流成本構(gòu)成,動態(tài)監(jiān)測和分析不同類型企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀及存在問題,倒逼產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,逆向引導物流業(yè)“提質(zhì)增效降本”。隨著電子商務和物流配送的快速發(fā)展,在不少農(nóng)村地區(qū),快遞車開到田間地頭、商品送到家門口已成為現(xiàn)實。
  同時受2C端影響,菜鳥網(wǎng)絡(luò)、等也從商流介入物流,而且逐漸深入……這些現(xiàn)象都表明互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物流行業(yè)的融合在走向成熟。那么,這些現(xiàn)象背后的驅(qū)動力是什么?或可從以下幾個方面進行解讀。第一,客戶需求的變化導致貨主企業(yè)經(jīng)營模式和增長驅(qū)動力的變化。
  換言之,就是如果貨主企業(yè)經(jīng)營模式和增長驅(qū)動力不變,企業(yè)的物流難以獨自驅(qū)動重大改變,那么物流企業(yè)的變化也無處落地。因為物流屬于企業(yè)的支持職能部門,為銷售和經(jīng)營服務。而恰恰在過去的2~3年,企業(yè)的經(jīng)營模式和增長驅(qū)動力發(fā)生了非常大的改變,并出現(xiàn)了各種說法:經(jīng)濟新常態(tài)、新零售、零售等。
  如在企業(yè)經(jīng)營模式方面,已從push(推動)轉(zhuǎn)為pull(拉動),增長驅(qū)動從生產(chǎn)者主導變?yōu)橄M者主導。在推動式增長方式下,企業(yè)的服務對象主要是經(jīng)銷商體系;但在拉動式增長下,企業(yè)的服務對象更多開始要考慮終端消費者。
  而且,企業(yè)的銷售渠道也開始迅速多元化、扁平化。第二,質(zhì)量和效率成為企業(yè)增長新動力。在過去容易實現(xiàn)快速增長的時代,效率并未得到真正重視。但自2015年以來,粗放式、簡單式的增長方式難以為繼,企業(yè)逐步進入精細化管理時代,追求高質(zhì)量、高效率的增長,成本、服務、效率越來越重要,而且努力通過技術(shù)驅(qū)動,來全面提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
  第三,整合資源成為提高物流企業(yè)業(yè)務效率新動力。舉例而言,十幾年前,鮮有物流企業(yè)能同時服務寶潔、高露潔、聯(lián)合利華等大客戶,因為這些貨主和物流企業(yè)間的合作具有排他性。如今,排他性逐漸消失,開拓物流層面資源整合局面需通過物流企業(yè)來實現(xiàn)。
  這些變化深刻地影響著物流行業(yè)的發(fā)展,如訂單越來越碎片化——從低頻次、大批量向高頻次、小批量變化;渠道越來越多元化,企業(yè)逐漸建立起能夠服務于所有渠道的物流體系;服務需求越來越高,當消費者擁有越來越多的選擇時,服務就變得更為重要。
  其中,物流作為觸達終端客戶的一部分,直接影響到客戶的服務體驗。“白天上班家里沒人,快遞小哥把包裹放在消防栓下面就走了,造成無人簽收、快件丟失。”“送快遞時一些高檔住宅區(qū)、寫字樓進入不方便。聯(lián)系收件方,打電話老是沒人接,造成一個件要送好幾次。
  黨的報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,要在“現(xiàn)代供應鏈”等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。供應鏈的發(fā)展關(guān)乎產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的核心競爭力,是物流領(lǐng)域發(fā)展的更高形式,是在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)高效配置資源的重要手段

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