某知名寬帶公司隸屬于某上市電信科技集團，是專門從事寬帶網絡接入、運營、內容提供及寬帶網絡技術應用的高科技公司。由于前幾年業務處于上升期，公司市場增長迅猛，屬于擴張期。但市場競爭已十分激烈，直接和間接競爭對手已日漸增多。而此寬帶公司剛剛成立不到一年，企業前身的員工與管理人員與企業未來的高速擴張不匹配，需要一大批在技術和管理方面優秀并且能與此寬帶公司事業共同發展的人才。
面臨此現狀，針對高、中、基層及不同職能部門，冠卓為其制定了3年的培訓規劃，并策劃成立了“精銳營”，幫助企業搭建起中高層管理人員和各職能部門、核心崗位與關鍵員工的課程體系。
通過培訓迅速提升整體人員素質，培養出一批能為企業獨擋一面的優秀管理人才。構建起企業內部的自我學習系統，完善培訓機制，創建學習型組織，不斷為此企業的發展輸送優秀人才。以培訓為突破口，推動了企業內部運作科學化、正規化和管理變革的實施，迅速提高了企業管理水平。