您企業的困惑：

您的企業可能計劃或者已經在推行5S管理體系，但您一定也發現，5S知易行難。大多數公司在實施之初，都充滿了極高的熱情，可一段時間之后，熱情漸漸減少，直至消失。

您的企業已經推行5S很多年了，但您一定也發現，剛開始很成功，今天居然回到了以前。

您的企業已經在喊著推行了5S許多年，但您一定也發現，每次有客戶來參觀您還是手忙腳亂，5S成了大掃除。

這是為什么呢？是5S管理不合適還是沒有效果呢？

華致贏的完美5S受到客戶的高度贊許：

大多數企業的5S都流于形式，而華致贏企管的項目卻能取得成功。

某些原先請知名顧問公司推行過5S的企業都在請華致贏企管的顧問師進行5S提升。因為：

1、我們的顧問在日資企業成功實施過的5S項目，被許多日本客戶稱贊和學習，比如豐田、鈴木……

2、我們將5S與精益方法相結合，切實提高企業的價值。

3、成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。

4、我們的方法讓企業員工感覺不是壓力，而是快樂。

5、快速見效，使每個參與的員工信心倍增。

我們為客戶提供的產品包括：

5S01：完美5/6S訓練工具包

5S02：完美5/6S實施案例集

5S03：完美5/6S推行輔導

5S04：完美5/6S提升輔導

5S05：完美5/6SLEVEL診斷

5S06：完美5/6S現場管理培訓課程

5S07：完美5/6S五天咨詢式內訓