企業素描：由王保慶董事長兼總經理領導的紐威國際集團，經過十多年艱苦卓越的發展，現已成為世界著名的機械制造商，涉及數控裝備、油田設備、工業閥門、金屬材料、五金貿易等多個行業。集團公司總部位于中國蘇州，運用先進的管理系統和倉儲條形碼管理技術，實施全球多工廠、多事業部、多產業鏈的管理架構。

　　紐威集團是自主創新型的企業集團，實施全球營銷、研發、制造、人才戰略管理。集團在中國設立機床與閥門2個國家級研發中心，員工600余人，高級研發人員近300多名；機床研究院擁有多名享受政府特殊津貼的高級人才。紐威今后的發展仍將以中國蘇州作為集團最主要的研發與制造基地，紐威的遠景目標是成為源自中國、著眼全球的機械制造商，立志成為中國乃至世界機械領域的卓越領導者。

　　艱難創業路

　　1997年，四十不惑的王保慶有些猶豫，在他的面前有三條路，一是進京走仕途，二是繼續呆在國營企業，三是走自己的創業之路。當時中國閥門產業的格局是：以老牌國營企業為代表的中堅力量，擁有豐富的經驗，先進的技術，較高的市場占有率，但其管理體制卻存在一定的缺陷性；而隨著改革開放剛發展起來的鄉鎮企業，雖然成長較快，但由于決策者自身的局限性，再加上缺乏戰略技術，其產品基本走低端路線、以低價吸引客戶。

　　而王保慶認為，企業要想走的更遠，則應該將國企和民企的優勢結合起來，揚長避短，棄粗取精。

　　“改革開放給予創業者們合適的發展機遇，如同種子需要肥沃的土壤，所以我覺得創業成功是必然的，而失敗才是偶然的。”王保慶說。

　　也正是有了這樣的雄心壯志，王保慶最終決定自己創業。最初，王保慶的啟動資金也才十余萬，他一邊經營著自己的公司，一邊在美國深造，隨后還進入美國公司學習西方先進的管理方式。深造期間，他還專程考察了60多個國家的200多家企業，為今后公司的進一步發展打下了堅實的基礎。

　　上世紀90年代中期，西方發達國家的閥門產業逐步向中國、印度等發展中國家轉移，國內興辦了許多閥門企業，但絕大部分是為國外閥門企業貼牌加工，并沒有自己的品牌。在這樣的背景下，王保慶創辦了紐威閥門。盡管和其他企業一樣以貼牌生產起步，但王保慶和他的紐威閥門從一開始就立志要打造自己的品牌，走自主創新之路，故而起名與英文“NEWWAY”諧音的“紐威”，意思是要在閥門行業闖出一條新路。為了創立并打響“紐威”品牌，公司一方面做貼牌加工以保生存，一方面在研發上投入大量的人力物力。公司每年引進技術人員20余名，購置先進的PMI光譜分析儀等設備，自主研發了五個類型左右的新產品，對工藝進行多項改進，以提高生產效率、降低生產成本。經過近十年的發展，公司的產品從最早的95%貼牌生產，發展到了如今100%的自主品牌，并形成了以閘閥、截止閥、止回閥、球閥與蝶閥為主的五大系列的產品，遠銷北美、歐洲、中東、澳大利亞、日本和東南亞等國家和地區。終于，紐威走出了發展的NEWWAY（新路）。

　　管理創新路

　　紐威僅花了6年時間就成為中國最大的工業閥門制造商及出口商。

　　據初步統計，中國約有4萬人銷售閥門，其間的競爭可見一斑。

那么，紐威成功的秘訣到底是什么呢？王保慶說，他有四個法寶，即公司人才戰略、核心技術戰略、市場組織戰略和企業文化戰略。
　　早在創業初期，王保慶就力圖將西方文化與中國的中庸之道相結合，在潛移默化中培養紐威獨特的企業文化。隨著企業的快速成長，紐威的企業文化也在一次次的歷史時刻中碰撞出激情的火花。紐威人一直將企業文化作為自己行為、工作的良好準則；四大戰略的實施成效卓然，至今仍在有效地指導著紐威的各項工作。紐威人也在不斷尋求探討，融入了自己的特色，推陳出新，改革出臺了新的適合企業現狀及發展的管理方法。

　　作為公司發展的重要支柱之一，紐威閥門一直都非常重視技術研發，每年的研發投入都高達5000多萬元。高投入也帶來了高回報。在紐威的眾多新產品中，56英寸超大球閥和零下196℃超低溫閥門受人矚目。據悉，低泄漏技術為國家乃至全球的節能減排事業作出了巨大貢獻，紐威也因此成為了擁有該項先進技術的唯一中國廠商和為數不多的全球制造商之一。憑借在這兩個領域的突破，紐威迅速確立了在世界閥門行業的領先地位。

　　在短短12年的時間里，公司從剛成立時的年產值幾百萬元增長到了現在的近20億元。2007年，在公司成立十周年的時候，王保慶更是為他的“航空母艦”制定了“百年紐威”的長期目標。

　　戰略發展路

　　金融危機來襲，當一些公司還為如何保持業績而忐忑不安的時候，王保慶帶領他的紐威集團選擇了主動出擊。這次他們將眼光瞄準了機床工業。

　　王保慶告訴記者，“機械”和“穩健”是紐威集團發展投資的關鍵詞。和當初創業一樣，公司首先進行了細致充分的市場分析和產品調研，并對國內和國外市場進行反復調查分析。