一、市場(chǎng)情況

    目前，整個(gè)機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)機(jī)床附件的需求量激增，國(guó)內(nèi)

市場(chǎng)容量很大。尤其是近幾年來，我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展迅速，使機(jī)床工個(gè)行業(yè)市

場(chǎng)更加旺盛。目前，國(guó)內(nèi)中低檔數(shù)控機(jī)床附件產(chǎn)品的市場(chǎng)，基本由國(guó)內(nèi)產(chǎn)品占

領(lǐng)，部分產(chǎn)品如數(shù)控分度頭、刀桿還有一定的批量出口。但是，近幾年來臺(tái)灣

地區(qū)的產(chǎn)品大量涌入，中檔數(shù)控機(jī)床附件產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刀越來越激烈。高端

技術(shù)水平的產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口，從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家如日本、德國(guó)、意大利等進(jìn)口

較多。一般機(jī)械類、傳統(tǒng)類機(jī)床附件大量出口國(guó)際市場(chǎng)。2004年雖有部分機(jī)床

附件出口量有所增加，但是各類機(jī)床附件的出口總量并不大，說明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的

需求再變大。

    國(guó)外及臺(tái)灣商為了進(jìn)入我國(guó)大陸市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格逐步調(diào)低，其市場(chǎng)份額也

在逐步擴(kuò)大。目前由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在售前技術(shù)業(yè)務(wù)交流及售后服務(wù)比國(guó)外廠商有

明顯優(yōu)勢(shì)，使國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床附件產(chǎn)品能夠不斷發(fā)展。但隨著外商采用大陸本地

化生產(chǎn)方式后，我們就會(huì)失去這些優(yōu)勢(shì)。近幾年部分發(fā)展中國(guó)家的機(jī)床工具行

業(yè)發(fā)展速度加快，也逐步向大陸市場(chǎng)進(jìn)口機(jī)床附件等，并有一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。例如：印度企業(yè)，正在快速發(fā)展各類機(jī)床附件產(chǎn)品，各類卡盤、數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)

、數(shù)控刀架，在價(jià)格方面與其他進(jìn)口商相比也有一定優(yōu)勢(shì)。

    二、產(chǎn)品開發(fā)情況

    就機(jī)床附件的品種而言，大部分品種國(guó)內(nèi)機(jī)床附件企業(yè)都有，也基本屬于

專業(yè)化生產(chǎn)，能夠滿足主機(jī)的需要。但是，隨著數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新

工藝的不斷應(yīng)用，國(guó)外新品種、新結(jié)構(gòu)數(shù)控機(jī)床附件不斷出現(xiàn)，例如伺服電機(jī)

直接驅(qū)動(dòng)的數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)(單軸高速數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)或兩軸聯(lián)動(dòng)高速可傾轉(zhuǎn)臺(tái))已經(jīng)

有幾家海外廠商在cimt2005中國(guó)國(guó)際機(jī)床展會(huì)上登場(chǎng)，完全改變了傳統(tǒng)的的結(jié)

構(gòu)原理，回轉(zhuǎn)速度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的機(jī)械結(jié)構(gòu)。加工中心用角度轉(zhuǎn)換鏜銑頭、數(shù)控

龍門銑床用a-c軸雙擺動(dòng)數(shù)控銑頭(包括機(jī)械式和伺服電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)式)、為車銑

中心配套的b軸或b、y兩軸運(yùn)動(dòng)的銑鏜滾齒用數(shù)控銑頭，目前，國(guó)內(nèi)只有個(gè)別研

究機(jī)構(gòu)或廠家處于研究階段，沒有形成生產(chǎn)能力，主機(jī)基本依賴進(jìn)口配套。另

外，高效數(shù)控機(jī)床用動(dòng)力卡盤、刀桿的高速特性及夾持精度均比國(guó)外有較大差

距。

    數(shù)控機(jī)床附件產(chǎn)品的水平比起前幾年有一定提高。分度類數(shù)控附件、數(shù)控

刀架、動(dòng)力卡盤等產(chǎn)品，規(guī)格及品種不斷完善，結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)，主要性能和可

靠性方面均有很大提高。目前，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床附件應(yīng)該說能夠滿足中檔數(shù)控機(jī)

床的配套需要，但為某些高端水平數(shù)控機(jī)床配套的機(jī)床附件與國(guó)外相比仍有差

距，主要差距的原因在于整體裝備制造能力、協(xié)作配套能力、企業(yè)自身技術(shù)改

造能力不足。這也是目前我國(guó)產(chǎn)品水平較國(guó)外產(chǎn)品水平低的主要原因。

    近幾年來，因市場(chǎng)訂單猛增，新產(chǎn)品開發(fā)力度受到影響。從機(jī)床附件分會(huì)

秘書處掌握的情況來看，行業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)主要集中在骨干企業(yè)(原規(guī)模較大

的國(guó)企)。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)在保證大量的市場(chǎng)訂單時(shí)，還應(yīng)更加注意技術(shù)儲(chǔ)備產(chǎn)

品的研發(fā)工作，解決好訂單產(chǎn)品與新產(chǎn)品開發(fā)的矛盾。既要保當(dāng)前的市場(chǎng)，又

要注意發(fā)展將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    三、企業(yè)技改情況

    與機(jī)床主機(jī)廠相比較，機(jī)床附件行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)是：企業(yè)數(shù)量多，新增的私

有企業(yè)多，除部分原國(guó)企外，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模不大。行業(yè)企業(yè)的設(shè)備精度、設(shè)

備性能等方面仍有差距。

    2004年行業(yè)企業(yè)比較注重專業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造。例如：煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附

件集團(tuán)有限公司在完成鑄造車間新廠房建設(shè)投用之后，2004年又完成了近8000

平方米數(shù)控產(chǎn)品新廠房建設(shè)，現(xiàn)已投入使用。新增了設(shè)備、儀器20多臺(tái)套，進(jìn)

行了erp/pdm/oa信息化管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以適應(yīng)專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床附

件的需要；瓦房店永川機(jī)床附件有限公司2004年投資360多萬進(jìn)行設(shè)備改造；常

州市新墅機(jī)床數(shù)控設(shè)備有限公司2004年新增機(jī)床9臺(tái)、發(fā)電機(jī)組1套；煙臺(tái)市三

發(fā)輸送過濾設(shè)備制造有限公司新建廠房10000平方米。行業(yè)企業(yè)加大技改投入，

提高生產(chǎn)制造能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景充滿信心，對(duì)

機(jī)床工具行業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)充滿信心。
四、企業(yè)改革改制情況

    近兩年來，機(jī)床附件行業(yè)改制企業(yè)較多，從分會(huì)秘書處掌握的情況來看，

有8家原國(guó)有或集體所有制企業(yè)改制為民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)，有些企業(yè)更改了名稱。

近年來，又新生了很多私營(yíng)企業(yè)，這些私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模膨脹速度較快。

    改制企業(yè)有：①原“煙臺(tái)機(jī)床附件廠”改制為民營(yíng)企業(yè)“煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附

件集團(tuán)有限公司”。②原“煙臺(tái)第二機(jī)床附件廠”改制為民營(yíng)企業(yè)“煙臺(tái)艾格

瑞精密機(jī)械有限公司”。③原“天津機(jī)床附件廠”改制為民營(yíng)企業(yè)“天津市澤

爾數(shù)控機(jī)床成套股份有限公司機(jī)床附件分公司”。④原“煙臺(tái)同心卡具廠”改

制為民營(yíng)企業(yè)。⑤原：“北京新興超越離合器有限公司”改制為民營(yíng)企業(yè)。⑥

原“大連現(xiàn)代軸承有限公司(大連機(jī)床附件廠)”改制為私有企業(yè)。⑦原“南京

機(jī)床附件廠”改制為民營(yíng)企業(yè)“南京吉鴻機(jī)床附件制造有限公司”。⑧原“丹

東機(jī)床附件廠”改制為民營(yíng)企業(yè)“丹東市中欣機(jī)床附件廠”。另外有些企業(yè)，

體制上還處于98年以后“未完全改制、不完全民營(yíng)(即有部分國(guó)家股或集體股)

”的特點(diǎn)。也稱為混合股份制企業(yè)。2004-2005有的企業(yè)雖然目前還是獨(dú)立法人

，但已被其他公司派人領(lǐng)導(dǎo)，是否發(fā)展為其他公司的子公司目前還未定論。

    任何好的管理機(jī)制需要以人為本，推行新的管理機(jī)制也需要一段相互適應(yīng)

的過程。特別是改制后的企業(yè)然采取減員增效的措施，減員增效工作做好后，

再配套新的管理機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展速度將明顯加快，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。減員

增效工作直接與職工的切身經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生關(guān)系，內(nèi)部政策制訂及工作難度較大

，需認(rèn)真運(yùn)作進(jìn)行。

    五、目前存在的主要問題

    1、新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠

    2、產(chǎn)銷銜接水平急需提高

    3、質(zhì)量意識(shí)需要加強(qiáng)

    4、標(biāo)準(zhǔn)化工作力量需要加強(qiáng)

    5、調(diào)整對(duì)高低端技術(shù)產(chǎn)品的政策