電腦針車如果要想全面控制好手袋質量，除了平時按程序規章作業外，還應從“人、機、料、法、環”五個方面進行有效控制，這五個方面缺一不可。
　　一、對“人”的控制。因為不合格的產品是由不合格的人生產出來的，所以人放在質量控制的第一位。而人的素質、觀念及意志力，都是很難估計和度量的，而且我們的手袋生產基本上完全是手工作業，所以人在質量控制方面起的作用就更為關鍵。加強員工的技能培訓，提高員工的質量意識，都是從“人”這個方面考慮控制產品的質量。
　　二、對機器設備的控制。機器的正常運轉是保障質量的關鍵，因許多質量問題是因為衣車故障造成的，如生產過程中經常有跳線、浮線、斷線、牙痕、刮爛、線路疏密不一致等現象，都是因機器運轉不正常或調校不當所致。有鑒于此，我們必須做好衣車的日常保修保養，及時排除機器故障。
　　三、對物料的控制。物料是直接決定手袋質量好差的產品配件。在我們收到的客人投訴中，不少問題都是有關物料的，如我們公司的拉鏈，常見問題是有脫色和拉鏈規格不吻合引起拉鏈卡死、爆口等現象。所以東莞電腦針車感覺一定要加強控制來料的質量，物料部和品管部IQC須嚴格把關，加強與供應商的品質溝通，選擇質量有保證的供應商。只有控制好物料的質量，才能有效地控制成品質量。
　　四、采用正確的方法生產。生產要講究方法，這是每一個生產者都明白的道理，有很多的質量問題是因車法不對所致，在IE組的工作當中，對較難車的手袋都要進行產前策劃，制訂出一個有效的方法進行生產，這樣不僅可以提高生產的效率，也可以避免出現質量問題。
　　五、對生產環境的控制。對于生產的環境，有些人總認為對質量的影響應該不會很大，這也是他們對5S不太重視的理由。其實，在良好的工作環境中才會生產出合格的產品。如果我們的工作環境亂七八糟，不注意產品標識和擺放，清潔衛生做不好，那我們的半成品、成品就容易污臟容易變形，同時，在一個無規劃的環境中作業，生產效率也是難以保證高效的。
　　在這里，我們只是從“人、機、料、法、環”五個方面簡單分析了一下如何進行手袋質量的控制，要最終控制產品的質量，還要靠整體的積極參與和共同努力，形成一種良好的團隊精神，抓好每一個環節，才能把質量做好。提高公司信譽。