上線2個月，完結出售額超3500萬(也即月均出售額超1750萬)，代理商遍布全國27個省市，這是萬怡炒鍋入駐鄭州點點客旗下鄭州人人店廠家版后收成的“心花怒放”。一口炒鍋，一個月的出售額能到達多少?前年、上一年、本年，閱歷了線下、傳統電商途徑廝殺，再到入駐鄭州點點客人人店廠家版的每一年，萬怡炒鍋可能會別離給出天差地別的答案。

一口炒鍋的“宿世此生”：從缺乏50萬到月超1350萬

對標的是世界廚具品牌雙立人、菲仕樂，采用的是德國廚具生產工藝, 走的是高品質廚具路線, 方針人群是有較高經濟才能的消費客群。這就是萬怡炒鍋的品牌定位。

但是，定位高端的炒鍋初始面臨的現實情況是：在2015年前，萬怡炒鍋僅僅一家地處唐山縣區的線下實體店，高端的定位面臨的卻是區域有限、消費才能受限的線下商場。在整體消費居于中端的商場環境中，想要以高端定位制勝的萬怡炒鍋，感受到的是翻開商場的乏力。真要談到月出售額，萬怡炒鍋的創始人只能低嘆“很心塞”。

線下出售受限,帶來的是持續開展的資金受限。為了完結讓資金流動起來的夸姣愿望，2015年萬怡炒鍋挑選了看似遠景非常夸姣的天貓途徑。但是，天貓途徑上卻不乏雙立人、菲仕樂以及國內職業巨子的“實踐獨占”。大品牌，意味著有更長時刻的品牌堆集，有更雄厚的資金用于營銷和推行，有更強勢的本錢投入到途徑需求的持續的流量本錢上。職業巨子高壓、流量本錢高企，萬怡炒鍋在天貓途徑收成的，是月均出售額一直徜徉在50萬以下“預期低谷”，想要持續在天貓途徑開展，想想的確“心好累”。

在尋覓能夠給品牌營銷本錢減負、營銷途徑增量的過程中，鄭州點點客人人店廠家版成為萬怡炒鍋終究的挑選。

打破線下、傳統電商途徑局限，人人店廠家版全面布局線上營銷

日前，點點客對外發布消息稱，人人店廠家版近期完結了又一次的迭代優化，8大使用場景更為明晰、12大產品亮點凸顯，在職業同類產品中遙遙領先，為更多商戶供給了和線下實體、傳統電商途徑等截然不同的產品和效勞體會，為更多商戶轉型移動社交電商、培養自在流量、快速提高出售贏得了更名貴的時機和時刻。

鄭州點點客公關部負責人表明，線下出售受區域和消費才能等的客觀束縛、傳統電商途徑上無法防止的職業巨子暗影與長時間伴隨的流量本錢昂揚等等，這幾乎是一切人人店廠家版入駐的商戶在此前都遭遇過的沖擊，“人人店廠家版是伴隨著移動電商的快速開展而成長起來的產品，而在此之前，我們更多的商家，其實都閱歷了或長或短的線下實體店、尋求傳統電商途徑開展、尋求第三方途徑協作等一切的方法。但從較長時間的開展過程看，許多商戶的痛點，在這些途徑上都沒有得到徹底處理。比方，在傳統電商途徑，處理流量問題需求依靠長時間的流量本錢投入，等于是為商家上了一道擺脫不了的緊箍咒。這是制約中小商戶良性開展和擴展規劃最顯著的束縛。”

而人人店廠家版則為更多的商戶供給了更方便快捷、更節約費用、更能快速組成全線上營銷的處理方案：針對線下出售的區域和銷量受限問題，人人店廠家版為商戶快速開辟了線上出售途徑,翻開全國商場,輻射全國方針消費人群;針對傳統電商途徑等競爭劇烈下賤量本錢昂揚的問題，人人店廠家版為商戶供給了不需求為流量付費，而是經過人人店的社交裂變功用,商戶培養自有流量和高粘性粉絲,取得的是粉絲的超高品牌忠誠度的品牌開展之路。

人人店廠家版上線一年半以來，已完結了100多個細分職業的掩蓋，為一切入駐商戶帶來了流量和銷量的飛速增加，萬怡炒鍋月出售額較傳統電商途徑超35倍的數據，僅僅人人店廠家版中的最為往常的事例和出售數據。

剛剛再次完結迭代優化的人人店廠家版，8大使用場景更為頭緒明晰、全面掩蓋廠家招商、廠家和經銷商彼此幫忙共贏、幫忙中小經銷商“破冰”資金和倉儲問題等產業鏈環節。12大產品亮點則更會集在打通和使整個產業鏈環節更順利上。

接下來的2017年四季度，鄭州點點客人人店事務將終究完結三大人人店版別的互補：人人店單店版是鄭州點點客事務核心的“柱石”;人人店廠家版在上半年開展亮點的基礎上，持續深度挖掘潛力，為更多商戶供給更全面功用;人人店線下門店版快速開發，為更多線下門店商戶供給更適宜效勞。