美國GE——IC697PWR711變頻器處理器輸入模塊觸摸屏質保一年

140ACI03000 BMEP581020 BMXP341000H TSXCANCA100 
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140AII33010 BMEP583020 BMXP3420102CL TSXCANCADD03 
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140CFC03200 490NAC0201 BMXRMS128MPF TSXCANCBDD3 

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數字化轉型，難的是“孤軍奮戰”其實，為了滿足中小企業以上“既要、又要、還要”的轉型訴求，工信部于去年8月就提出了“3 1 N”工作機制與“鏈式”轉型路徑。具體而言，“3 1 N”工作機制是指健全完善中小企業數字化轉型政策、評價、服務三大體系，籌備辦好中小企業數字化轉型大會，培育推廣一批大中小企業協同數字化轉型典型模式和解決方案。用這樣的工作機制更有助于打造數字化轉型優秀案例。“鏈式”轉型路徑是指中小企業在數字化轉型的過程中，普遍面臨缺錢、缺人、缺技術的困境，因此，在尋找更合適的數字化轉型路徑上，以大帶小的“鏈式”發展模式可以促進產業鏈上下游企業更好地通力合作，這或許能開辟一條新的“捷徑”。但是在這條“捷徑”中，核心企業的作用不可或缺。大企業在“鏈式發展”過程中可以通過政策引領、機制建設、平臺打造，推動形成協同、高效、融合、順暢的大中小企業融通創新生態。也就說，關鍵企業、數字化服務商等可以通過數智賦能、融資服務、人才引培、生態建設等途徑，向產業鏈供應鏈上下游中小企業開放技術、資金、人才、服務等資源，助力鏈上中小企業數字化轉型。而中小企業的作用則在于補鏈、固鏈、強鏈，由產業鏈關鍵企業或數字化服務商進行數字化創新和探索，形成一批可復制可推廣的數字化轉型經驗和樣本，從而反哺大企業的供應鏈和生態鏈，形成創新共同體，提升整個產業鏈的數字化水平。此外，大中小企業的鏈式發展，能夠解決數據作為生產要素在生產經營環節的斷點、堵點問題，充分發揮數據在各生產經營流程中充分利用的價值，解決供需匹配問題，節省社會資源。可見，“鏈式發展”之于中小企業數字化轉型，一來能夠聚焦于行業的核心企業，要求關鍵企業利用自身資源能力優勢和產業鏈影響力發揮引領作用，關鍵企業引領帶動鏈上中小企業數字化轉型；二來還能聚焦于數字化服務商，以“小快輕準”產品引導推動鏈上大中小企業協同數字化轉型。02 典型的“鏈式”轉型模式都有哪些？目前，在實踐中，已經提煉出技術賦能、供應鏈賦能、平臺賦能和生態賦能等典型“鏈式”轉型模式。第一，技術賦能模式：以輸出面向細分行業的關鍵環節的共性數字化解決方案為主要特征，解決的是"點"上的問題；


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