電力鋼桿廠家傳統(tǒng)的家族管理模式并不能持續(xù)的發(fā)揮出很好的作用，隨著電力鋼桿廠家規(guī)模的不斷地擴(kuò)大，這種家族的管理模式會成為發(fā)展的一個滯礙，這樣的模式大多是短暫的投資，結(jié)果將被市場所淘汰。

     為了獲得更多的利益，大多電力鋼桿廠家會將賺的錢用來建廠、購買新設(shè)備、招新員工，但是大多數(shù)的電力鋼桿廠家由于缺乏管理機(jī)制，在前進(jìn)過程中苦難重重，管理模式提供的都是管理上的共性內(nèi)容，電力鋼桿廠家要想利用，就須把電力鋼桿廠家的個性與該管理模式結(jié)合起來，只有這樣，管理體系對電力鋼桿廠家才合理，才能發(fā)揮作用。