上海薩登12kw大型靜音柴油發(fā)電機組DS12CE報價

1.發(fā)電廠建設施工的現(xiàn)狀

質量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，施工質量問題也隨著工程的進展表現(xiàn)出階段性和多樣性。發(fā)電項目施工作業(yè)交叉頻繁，施工單體較多，施工質量管理表露出的問題較為典型。項目施工管理中主要出現(xiàn)主要如下問題：施工中各級技術管理人員責任不明確，不能行使各級技術職權，有的時候是該土建施工的責任，有的時候該是設備安裝人員的責任，避免導致“踢皮球”現(xiàn)象；

項目質量計劃以及施工組織設計不完善或交底不明確；現(xiàn)場使用的圖紙未及時按設計變更進行更改；技術交底不到位，有些交底依據(jù)不明確，導致工程項目無法按照設計人員的意圖進行；

材料進廠檢查不力，導致工程所用材料“以次充好”；過程控制中各要素之間，如檢驗試驗、技術交底、材料采購、物資跟蹤、土建、安裝等環(huán)節(jié)接口不力，反映在記錄上相互不銜接，出現(xiàn)失誤或者；

冬季和雨季施工措施不到位，對相關記錄不重視或記錄不到位等；焊接等特殊過程的監(jiān)控和記錄不到位。以上問題不僅會影響建設工程的質量，拖延工期，增加投資，而且情節(jié)嚴重者還會造成重大事故，危及電廠以后運行的安全性和可靠性。

2.加強關鍵工序控制

根據(jù)以往發(fā)電建設的經(jīng)驗和質量控制點的設置原則以及現(xiàn)場工程實際，找出電廠建設過程中的質量關鍵工序和重要質量控制點，重點編制施工詳細方案和質量保證措施，加強管理控制。

這些工序過程是整個發(fā)電建設工程的重點，其控制措施是：將關鍵工序的“控制措施”向施工班組進行認真交底，使工人真正了解施工要點；質量控制人員應在現(xiàn)場進行認真監(jiān)督、檢查、驗收，質量監(jiān)理人員應當進行旁站監(jiān)督、檢查和驗收；工人應按作業(yè)指導書進行認真施工，保證施工流程中每個環(huán)節(jié)的質量；按規(guī)定做好檢查并認真記錄檢查結果，取得第一手資料；做好各工序間的交接檢查工作，保證交接工作的協(xié)調(diào)和到位。 

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